Curs SMED la distanta GRATUIT cu incepere din 25 iunie 2012

Curs SMED la distan GRATUIT cu ncepere din 25 iunie 2012.

NOU! Din nou, curs Green Belt – Lean Six Sigma în iunie 2012!

Mai multe detalii la http://www.leanblog.ro/index.php/2012/04/nou-din-nou-curs-green-belt-lean-six-sigma-in-iunie-2012/

Comportamente Lean

Într-un alt post (http://leanromania.wordpress.com/instrumente-lean/), spuneam că Lean este considerat fie un sistem de management, fie o filozofie de viaţă, sau un set de principii si de instrumente, în funcţie de amploarea şi de strategia implementării Lean, precum şi de nivelul de dezvoltare al organizaţiei şi culturii în care se aplică.

Ca sistem de management, Lean implică o abordare coerentă şi sistematică de identificare şi eliminare a pierderilor pe fluxul de proces, pentru a îmbunătăţi continuu performanţele obţinute şi pentru a reduce consumurile de resurse.

ZERO PIERDERI – Iniţiere în lean

A venit momentul lansării unui nou curs de iniţiere în lean, în seria de toamnă.

Îi invit aşadar pe cei interesaţi să mă contacteze, după ce află mai multe detalii din fişierele ataşate.

invitatie_cursuriLean-nov2010

Cuprins_cursuriLean-nov2010

Formular_cursuriLean-nov2010

experienta_trainer

Philean_oferta_generala2010

Vă aştept comentariile şi întrebările.

Numai bine,
Cristina

NOU! Curs la distanţă de INIŢIERE ÎN LEAN pentru cei care lucrează în sistemul de SĂNĂTATE de la 1 iulie 2010!

Criza în sistemul românesc de sănătate a început cu mult înainte de 2009. Pentru că nu am experienţă – decît ca pacient – în ceea ce priveşte managementul şi organizarea activităţilor din cabinetele medicale, spitale sau orice alte organizaţii care oferă servicii medicale, începînd de anul trecut am pornit colaborarea cu un reprezentant din sistem – Rodica Chirculescu - medic primar si formator după cerinţele specifice din sistemul de sănătate. Munca noastră împreună s-a concretizat pentru început în acest curs la distanţă de iniţiere in Lean – Cele 7 PIERDERI LEAN care ne diminuează PRFORMANŢELE, cu o durată maximă de o lună, de la 1 iulie 2010, pe care îl oferim celor interesaţi să reducă pierderile cronice.

Cum ar putea să ne fie mai bine, lucrînd mai plăcut şi mai repede?

V-aţi gîndit vreodată că multe dintre activităţile care se realizează într-o organizaţie durează mai mult decît este necesar şi consumă prea multe resurse, fără să ducă întotdeauna la cele mai bune rezultate?

De multe ori, se pot uşor identifica o serie de simptome neplăcute: depăşirea termenelor de livrare sau a cheltuielilor planificate, calitate nu întotdeauna acceptabilă din prima a rezultatelor, climat organizaţional tensionat. Însă pierderile sînt mult mai mari la nivelul organizaţiei, pentru că uneori este nevoie să se refacă unele activităţi sau rezultate, să se găsească soluţii de reducere a insatisfacţiei unora dintre clienţi, ceea ce adesea înseamnă ore suplimentare şi demotivarea angajaţilor.

NOU – Cursuri de iniţiere în Lean la distanţă!

Doriţi rezultate mai bune? Este posibil doar dacă fiecăruia ne este mai bine!

Dacă vă interesează să aflaţi cum se pot reduce pierderile uzual întîlnite în orice organizaţie, vă propun o soluţie simplă, ieftină şi avantajoasă, care să vă ajute să învăţaţi mai plăcut, mai bine, mai repede: participarea la un curs la distanţă de iniţiere în Lean.

Curs Lean nou – la distanţă

Pregătesc acum un nou curs online, despre cele 7 pierderi pe care trebuie să învăţăm să le vedem, dacă vrem să obţinem rezultate mai bune în activitatea curentă.

Iniţiere în Lean – pentru cei interesaţi de îmbunătăţirea proceselor

Se apropie toamna şi ar cam fi cazul să ne detaşăm de perioada concediilor, pentru a ne concentra asupra îmbunătăţirilor necesare, dacă vrem să ne fie mereu din ce în ce mai bine.

Aşa că este momentul să lansez o nouă serie de două module de iniţiere în Lean, pentru cei care vor să înţeleagă mai bine modul în care pierderile ne dublează eforturile şi ne înjumătăţesc rezultatele dorite.

De asemenea, pentru că în COR există o serie de noi ocupaţii pentru cei interesaţi de managementul proceselor, vă invit să participaţi la două cursuri autorizate de specializare ca “MANAGER ÎMBUNĂTĂŢIRE PROCESE” sau “SPECIALIST ÎMBUNĂTĂŢIRE PROCESE” (cod COR 241946 , respectiv 241928).

Ataşez aici invitaţia şi formularul de participare, conţinutul modulelor de iniţiere, fişele cursurilor autorizate de specializare şi standardele ocupaţionale pentru cele două ocupaţii noi din COR.

InvitatieStagiiInitiereLean

Formular_training

CuprinsStagiiInitiereLean-10.2009

A5-Specialist_imbunatatire_procese-oct09

Specialist-imbunatatire-procese

A6-Manager_imbunatatire_procese-oct09

Manager-imbunatatire-procese

Bineînţeles că aştept comentarii, întrebări, sugestii sau opinii. Şi mai ales sper să vă intereseze aplicarea principiilor şi metodelor Lean, indiferent dacă activaţi în producţie, servicii sau alte sectoare. Pentru că eu îmi doresc să găsim idei pentru ca să obţinem mai plăcut, mai bine şi mai repede ceea ce ne dorim.

Pe curînd,
Cristina

Iesirea din labirint

 V-aţi gîndit vreodată că multe dintre activităţile care se realizează într-o organizaţie se desfăşoară ca într-un labirint? Adică oamenii încep—adesea cu entuziasm—activitatea, iar pe parcurs mulţi deviază de la calea cea mai simplă, cea mai rapidă şi cea mai ieftină pentru a rătăci pe căi întortocheate şi deseori blocate, pînă la obţinerea rezultatelor necesare.

De multe ori, depăşirea termenelor este ceea ce se observă imediat în aceste cazuri de “rătăciri”. Însă pierderile globale sînt mult mai mari, şi ar putea fi evidenţiate pe multiple planuri (realizarea aceleiaşi activităţi în foarte multe feluri, refacerea unor activităţi, ore suplimentare, demotivare).  De aceea preocupările pentru îmbunătăţirea proceselor unei organizaţii ar trebui să urmărească “îndreptarea” şi “semnalizarea” traseelor din labirint, pentru a reduce probabilitatea de “rătăcire” a drumului direct către ţinta propusă.