Lean în România şi în restul lumii – mai este necesar efortul de îmbunătăţire continuă?

Am aflat despre un articol publicat relativ recent: „New study downplays effects of lean manufacturing” .

În esenţă, rezultatele unui studiu realizat în acest an (în iunie),  au aratat că doar 30% din cele 100 de companii din SUA  cuprinse în sondaj au reuşit să obţină reduceri ale costurilor de 5% în 2010, în timp ce marea majoritate nu şi-au atins obiectivele propuse, prin aplicarea instrumentelor specifice metodologiei LSS. Dintre cei care au răspuns că au înregistrat unele reduceri ale costurilor, doar 13% au considerat că peste 75% din reducerile obţinute pot fi sustenabile în anul următor, ceea ce înseamnă de fapt că marea majoritate a eforturilor de îmbunătăţire reprezintă investiţii fără şanse de recuperare (puteţi citi mai multe despre acest studiu aici).

Concluzia a fost că, în aceste timpuri în care globalizarea şi constrîngerile economice şi financiare îşi produc efectele aproape în toate ţările, aplicarea LSS nu mai poate aduce acele beneficii iniţial constatate de promotorii metodologiei.

Unde şi cînd să se înveţe despre Lean Six Sigma?

Este util să se înveţe despre Lean şi Six Sigma în şcoală sau la universitate, când încă nu există experienţe profesionale reale? Sau este mai bine să fie parte a educaţiei adulţilor, din moment ce Lean şi Six Sigma necesită înţelegerea modului de realizare a unor procese, pentru a găsi soluţii de îmbunătăţire efective?

 

În practică, o căutare pe Internet evidenţiază că în România marea majoritate a cursurilor şi programelor propuse se adresează angajaţilor, ca formă de pregătire continuă.

 

 

Ce vă interesează să găsiţi pe acest blog despre Lean?

Pentru că este perioada vacanţelor, m-am gîndit că ar putea fi timpul unei mici analize a datelor pe care le am urmărind statisticile despre vizitele, vizitatorii şi temele care îi preocupă pe cei care ajung pe blogurile pe care le-am creat sau la care contribui.

Cronologic vorbind, am început în 2008 cu https://leanromania.wordpress.com, şi cu întrebarea „De ce Lean in Romania?, iar pînă în prezent au fost facute 30.344 vizite. Apoi, din octombrie 2010, am continuat cu descrieri sau comentarii despre Lean pe http://www.leanblog.ro. Aici am primit 2.149 de vizitatori, care m-au vizitat de 2.935 de ori, intrînd în total de 7.670 pe diferitele articole ale blogului. Iar mai de curînd – în martie 2011, am început colaborarea pe http://www.leansixsigmablog.ro, pentru a pune în discuţie într-un cadru mai larg, aspecte specifice abordării Lean Six Sigma. Pe acest ultim blog s-au înregistrat 1.758 vizite pînă astăzi.

Deci, la un total de 39,772 de vizite, am făcut un Top 5 al articolelor cele mai citite şi iată ce am obţinut:

JIT & JIS în producţie şi nu numai

JIT: Just-in-Time
JIS: Just-in-Sequence

Tocmai am avut ocazia să vizitez o fabrică de asamblare de automobile din vestul Europei şi am reuşit să văd multe din metodele Lean la lucru, dar şi să simt ceva din energia transmisă de oamenii de pe acolo: oficialii – cu mesajul lor standard, unii dintre experţii cu care am intrat în contact din raţiuni profesionale, dar şi unii dintre operatorii de pe linia de asamblare – martori muţi, dar limbajul nonverbal rareori minte!