Decizii manageriale

Multe subiecte produc temeri şi declanşează discuţii ample referitoare la impactul schimbărilor mediului economic asupra competitivităţii şi performanţelor firmelor din România – amintesc doar integrarea europeană, globalizarea, variaţia cursului de schimb, creşterea accizelor sau a taxelor, a preţului petrolului, utilităţilor sau a fluctuaţiei şi lipsei de forţă de muncă.

Pentru a reduce riscurile exterioare, un manager poate acţiona în cel puţin două feluri:

a)      poate adopta o atitudine pasivă pînă la materializarea riscului, iar apoi reacţia sa are ca scop reducerea efectelor – toată lumea ştie că, după anunţarea creşterii de preţ la benzină, de exemplu, apare o cascadă de măriri de preţuri (la produse alimentare, taxi, energie, etc.) De ce? Firmele susţin că altfel ar da faliment, pentru că nu şi-ar mai putea acoperi cheltuielile. Dar cîţi clienţi îi mai cred şi pînă unde ar mai putea creşte preţurile, ştiind că pentru multe produse preţurile din România au depăşit preţurile de pe pieţele europene sau mondiale? Deja multe asociaţii patronale au început să ceară guvernului adoptarea de „politici protecţioniste” pentru a apăra, zic ei, industria românească, în fapt pentru a împiedica o concurenţă liberă pe piaţă, care automat ar duce la eliminarea produselor/firmelor necompetitive.

b)      O a doua modalitate de acţiune este să devină un manager pro-activ, adică să se pregătească din timp, să fie prevăzător, să adopte o atitudine preventivă, cum se spune la noi „să-şi facă iarna car şi vara sanie”. Ce înseamnă acest lucru? Pentru întreprinderi, înseamnă să se treacă de la modul tradiţional de stabilire a preţului (adică „preţ = costuri + profit”) la un mod mai realist, care să ţină seama de capacitatea de absorbţie a pieţei şi de nivelul concurenţei în domeniu (respectiv profit = preţ – costuri”, adică să facă efortul de a lucra la / sau sub preţul pieţei, şi de a-şi mări profitul prin reducerea cheltuielilor de producţie, nu prin creşterea preţului). De ce credeţi că acelaşi produs de larg consum este vîndut de o fabrică la un anumit preţ către un hipermarket şi la un cu totul al preţ către un client minor? Pentru că nu vrea firma să vîndă la acelaşi preţ sau pentru că un client major impune preţul pe piaţă?

Strategii Lean

Strategii pentru îmbunătăţirea proceselor de producţie şi etapele de parcurs către întreprinderea Lean

Lean este un mod de lucru orientat către eliminarea pierderilor unei întreprinderi. 

Prin sinteza elementelor specifice instrumentelor Lean, fiecare îşi va putea stabili punctele de atins într-un viitor mai apropiat sau pe termen mediu, respectiv obiectivele urmărite. Iar alegerea drumului propriu-zis, respectiv elaborarea planului detaliat de acţiune, va putea fi realizată doar după familiarizarea cu instrumentele Lean, enumerate în numărul anterior, dintre care reamintesc doar standardele de muncă, 5S, management vizual, JIT, Kanban, Heijunka, SMED.