Lean în managementul proiectelor

Managementul proiectelor are nevoie de managementul Lean! Nu numai că managementul proiectelor are la bază o abordare procesuală, dar utilitatea majoră a unui proiect este de a crea valoare pentru părțile interesate semnificative (client, utilizator, organizația care realizează proiectul etc.).

Unul dintre noile principii ale managementului proiectelor este „concentrarea pe valoare”, prin valoare înțelegându-se orice (idee, concept, produs, rezultat intangibil etc.) constituie pentru cineva (individ, organizație, colectivitate, client, partener, angajat etc.) ceva semnificativ, valoros, util, important.

Astfel, crearea de valoare trebuie să fie principalul aspect urmărit de un proiect, iar indicatorul cheie de succes al unui proiect este gradul de satisfacere a nevoilor identificate. Cu alte cuvinte, un proiect se inițiază pentru a livra valoarea creată pentru client sau utilizator – prin rezultatele livrabile specificate în cadrul proiectului.

Lean în Managementul proiectelor

Începem un an nou, un an fără prea multă risipă, un an cu mai multă valoare creată în fiecare moment – dacă este posibil, un an cu noi începuturi.

Începutul meu se numește „Lean în managementul proiectelor”.

Cine are experiențe de împărtășit?

Cine are întrebări sau chef de comentarii?

P.S. Pentru a participa la un curs de managementul proiectelor, înregistrați-vă aici: Cursuri Autorizate – Curs Manager proiect.