În mai 2018, blogul meu în limba română despre Lean și îmbunătățirea continuă împlinește 10 ani. Apărut inițial ca leanromania.wordpress.com și transformat apoi în http://www.leanblog.ro/wp, a adunat în timp peste 220000 de vizualizări, deși nu a fost actualizat pe cît de des mi-aș fi dorit.
Sper ca în acest an să scriu mai mult! Să ne vedem cu bine și de-acum încolo!
Publicat în Imbunatatire, La Mulți Ani!, Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma
Etichetat Imbunatatire, Lean, Lean Six Sigma, Romania
Publicat în Imbunatatire, Lean Six Sigma, rezolvarea problemelor
Etichetat Imbunatatire, Lean, Training
Vî invit la un curs de inițiere în Lean – în septembrie 2017, în București.
Pentru detalii, contactați-mă! Vă răspund cu drag la orice întrebare.
[image]
Publicat în Imbunatatire, Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, Training
Etichetat Imbunatatire, Lean, Training
Vorbeam demult de tot cu un fost coleg, care reușise să se angajeze la una din primele multinaționale vestite venite în România după 1989 – care adusese cu ea regulamentele și practicile de peste Ocean – codul de vestimentație, modul de adresare, criteriile de evaluare etc. Iar omul se plîngea că totul ar fi OK, dacă regula nescrisă n-ar fi fost ca nimeni din birou să nu plece acasă înaintea șefului – pe principiul că și-ar fi ratat șansele la promovare, dacă șeful ar fi văzut că nu-l interesează munca și că se grăbește să plece acasă fix la orele 17, cînd se termina oficial programul de lucru. Așa că, aveau n-aveau de lucru, toată lumea „se făcea că lucrează”, iar după ce pleca șeful, băteau recordul de viteză pentru a o zbughi spre casă – zilnic, după orele 19.
Mie niciodată nu mi-au plăcut orele suplimentare și mai mereu, pe cît posibil, am încercat să nu depășesc programul, nici pe al meu, nici pe al celor cu care lucram. Nu am reușit întotdeauna, din cauza volumului de muncă din anumite momente, dar niciodată nu am acceptat să merg la lucru sau nu am chemat oamenii la ore suplimentare, doar pentru a vedea ceilalți că „lucrăm”, atunci cînd de fapt nu era nimic urgent de făcut.
Publicat în Imbunatatire, Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, management, viata
Etichetat imbunatatire procese, Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, management
Adesea, i se atribuie lui Deming următorul citat: „In God we trust; all others must bring data.„. Dacă ar fi să explic această opinie, înseamnă că principiul ”Crede și nu cerceta” este acceptabil doar în religie, dar în restul domeniilor, luarea deciziilor nu se poate face decît după obținerea, analiza și interpretarea datelor.
În fapt, toți știm sau ni s-a spus în mod repetat că îmbunătățirea continuă nu se face după ureche, după păreri, opinii și sugestii, ci că avem nevoie de fapte și date reale, exacte, complete, pe baza cărora să luăm niște decizii obiective, după o analiză atentă. Citește în continuare
Publicat în auto-cunoastere, Imbunatatire, Lean, Lean Six Sigma, psihologie
Etichetat decizii implicite, Imbunatatire, Lean Six Sigma, luarea deciziilor, rezolvarea problemelor
Deming este cel mai cunoscut, poate, pentru ciclul Deming, care poartă şi alte denumiri: roata lui Deming sau ciclul PDCA.
Dar Deming a rămas cunoscut şi pentru multe alte concepte. Cu o viaţă întinsă aproape pe un secol, W. Edwards Deming (1900 – 1993) a fost parte a progresului mişcării pentru calitate, fiind cel care a pus bazele TQM – managementul calităţii totale.
Printre contribuţiile majore la teoria calităţii ale lui Deming se numără:
Publicat în Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, management, Training
Etichetat 14 reguli, Deming, FAST, FOCUS, Imbunatatire, imbunatatire procese, Lean, management, PDCA, PDSA, păcate mortale
Cu gîndul la mărţişoare, v-am pregătit o invitaţie la un curs de iniţiere în principiile şi instrumentele Lean.
Cursul va avea loc în Bucureşti, în luna martie 2014, astfel:
De ce este productivitatea scăzută? De ce consumurile de resurse sînt mai mari decît necesarul planificat? De ce rezultatele nu sînt mereu cele aşteptate?
Răspunsul Lean este: pentru că există pierderi în tot ceea ce facem.
Modulul 1 de iniţiere în Lean abordează pierderile – de ce apar, unde, care sînt, cum pot fi observate, analizate şi eliminate – măcar parţial.
Îmbunătăţirea continuă necesită o viziune, obiective, strategii şi instrumente adecvate. Modulul 2 oferă date şi simulări utile pentru aplicarea instrumentelor Lean în bătălia cu pierderile cronice din activităţile curente ale unei organizaţii şi nu numai, deoarece aceste instrumente pot fi foarte bine adaptate pentru a fi aplicate oriunde în alt domeniu al activităţilor umane.
Dacă vă interesează, contactaţi-mă, pentru a vă transmite toate detaliile necesare. Dacă nu, apreciez orice reacţie pro sau contra.
Numai bine,
Cristina
[image]
Publicat în Imbunatatire, Instrumente, Lean, Lean Six Sigma, Training
Etichetat 5S, 7 pierderi, Imbunatatire, Lean, Lean Six Sigma, Poka Yoke, SMED, Training
Ştiţi care este diferenţa dintre pavoazare şi managementul vizual?
Pavoazarea se adresează celor din exterior, ca şi cum ai descrie vizual ceea ce „trebuie” să vadă aceştia că se face într-o organizaţie.
Mijloacele de management vizual se adresează în special celor din interiorul unei organizaţii, avînd roluri bine stabilite – de informare, avertizare şi control.
Organizaţia care mi-a oferit ocazia să scriu un articol după vizita de la sediul ei parte dintre cele care cred că pavoazare = management vizual.
Şi revenim la întrebarea fundamentală: Formă sau fond? În realitate, cele două elemente sînt părţi complementare ale întregului – forma fără fond este o pierdere de resurse, iar fondul fără formă, de asemenea, este o pierdere, deoarece nu îşi atinge obiectivele.
Managementul vizual nu înseamnă nicidecum doar panouri cu grafice colorate şi fotografii de grup. Înseamnă utilizarea de mijloace vizuale pentru luarea de decizii pe fluxul proceselor pe bază de informaţii relevante şi corecte, la momentul şi în locul / pe nivelul potrivit.
Mult succes în managementul vizual!
Numai bine,
Cristina
[image]
Publicat în Lean, Lean Six Sigma, management, Training
Etichetat 7 pierderi, Lean, Lean Six Sigma, management, management vizual
Scriam în altă parte despre nişte „cercetători americani”, care au identificat că, într-o organizaţie tipică, există trei tipuri de angajaţi:
Publicat în Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma
Etichetat Imbunatatire, Lean, Lean Six Sigma, Romania
A venit toamna – deci este momentul pentru cel de-al doilea curs deschis organizat anual de Philean, în scopul inţierii doritorilor în tainele Lean Six Sigma.
Vă invit aşadar să ne întîlnim în noiembrie, începînd din data de 18, pentru a parcurge împreună cele două module programate – primul este de iniţiere propriu-zisă, dar al doilea modul include o abordare mai tehnică a unor instrumente foarte utile pentru imbunătăţirea continuă a proceselor şi modurilor de lucru dintr-o organizaţie.
Detaliile se află aici şi aici.
Pentru mai multe detalii, nu ezitaţi să mă contactaţi.
Vă aştept!
Numai bine,
Cristina. [image]
Publicat în Lean, Lean Six Sigma, management, Training
Etichetat 5S, 7 pierderi, educatie, Hansei, Imbunatatire, Lean, Lean Six Sigma, learning to see, management, Poka Yoke, Training
philean
LeanRomania Weblog 